Der führende Musik-Streaming-Dienst Spotify hat im vergangenen Dezember IPO-Dokumente vertraulich bei der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission eingereicht.
Die Dokumente haben einige interessante Statistiken ergeben.
Inzwischen hat Spotify 71 Millionen bezahlte Nutzer gegenüber den am 4. Januar gemeldeten 70 Millionen bezahlten Konten. "Wir glauben, dass unsere Anzahl an Premium-Abonnenten fast doppelt so groß ist wie die unseres nächsten Konkurrenten, Apple Music", schrieb das Unternehmen in der Akte.
Zum Vergleich: Apple Music hat schätzungsweise 36 Millionen Abonnenten, holt aber schnell auf. Im Gegensatz zu Apple Music, das keine werbefinanzierte Ebene bietet, bietet Spotify auch kostenlose Musik für diejenigen, die sich mit Werbung abfinden möchten.
Der Dienst kombiniert bezahlte und kostenlose Konten und hat monatlich 159 Millionen aktive Benutzer.
Spotify ist davon überzeugt, dass einzigartige Daten einen Vorteil gegenüber Wettbewerbern bieten:
Viele Musikdienste verfügen über große Kataloge. Wir sind jedoch der Ansicht, dass Spotify sich von anderen Diensten unterscheidet, da wir den Benutzern eine personalisierte Erfahrung bieten, die von leistungsstarken Musiksuch- und -entdeckungsmaschinen gesteuert wird. Wir haben eine große und wachsende Anzahl von Nutzern, die sich stark für Spotify engagieren. Dadurch können wir uns den ganzen Tag über über ihr Hörverhalten informieren.
Wir verwenden diese Informationen, um bei jedem inkrementellen Besuch unserer Plattform ein persönlicheres und ansprechenderes Erlebnis zu schaffen. Wir glauben, dass diese personalisierte Erfahrung ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist, da Benutzer mit größerer Wahrscheinlichkeit auf eine Plattform zugreifen, die ihre Stimmungen und Aktivitäten in Echtzeit widerspiegelt und ein einzigartiges Verständnis der Momente in ihrem Leben festhält.
Aktien wurden auf privaten Märkten bis zu 132,50 USD gehandelt, was Spotify eine Bewertung von über 23 Mrd. USD beschert. Der Service macht jedoch kein Geld. So hat Spotify im vergangenen Jahr nach Angaben der Behörde satte 1,5 Milliarden US-Dollar verloren. Der Umsatz belief sich 2015 auf 2,37 Mrd. USD, 2016 auf 3,6 Mrd. USD und 2017 auf 4,99 Mrd. USD.
Das Wachstum der Abonnentenbasis von Spotify in den letzten Jahren
Spotify wird gestern an der New Yorker Börse (NYSE) unter dem Ticker SPOT gehandelt, berichtete CNBC. Die IPO-Unterlagen haben ergeben, dass sie beschlossen haben, eine direkte Auflistung einzureichen, die den typischen Wall Street-Prozess umgeht.
Hier ist, wie sie es in der Ablage beschrieben:
Da diese Notierung über ein neuartiges Verfahren erfolgt, bei dem es sich nicht um ein gezeichnetes öffentliches Erstangebot handelt, gibt es kein Verfahren zur Erstellung von Büchern und keinen Preis, zu dem Zeichner Aktien an die Öffentlichkeit verkauft haben, um eine effiziente Preisermittlung in Bezug auf die Eröffnungsgeschäfte zu ermöglichen an der NYSE.
Gemäß den NYSE-Regeln haben wir Morgan Stanley & Co. LLC („Morgan Stanley“) als Finanzberater beauftragt, mit dem designierten Market Maker („DMM“) den Eröffnungskurs unserer Stammaktien festzulegen an der NYSE.
Basierend auf Informationen der NYSE wird der Eröffnungskurs unserer Stammaktien an der NYSE durch Kauf- und Verkaufsaufträge bestimmt, die von der NYSE bei Brokern und Händlern eingeholt werden. In der NYSE können Kaufaufträge mit Verkaufsaufträgen zu einem bestimmten Zeitpunkt abgeglichen werden Einzelpreis.
Die meisten Anleger von Spotify können jederzeit eine Auszahlung vornehmen, da sie nicht der üblichen Sperrfrist von 180 Tagen unterliegen, wenn Großanlegern normalerweise der Verkauf ihrer Aktien untersagt ist, um eine Überflutung des Marktes zu vermeiden.
Daniel Ek, der 35-jährige CEO und Mitbegründer von Spotify, der einen Anteil von 25,7% an dem 10-jährigen schwedischen Unternehmen hält, schrieb einen emotionalen Brief mit dem Titel „Our Path“ an die Anleger versprach den Nutzern, sich als Teil eines größeren Ganzen zu fühlen.
Er beschrieb Spotify, das Pionier des Musik-Streaming-Geschäfts, als "kulturelle Plattform, auf der professionelle Schöpfer sich von den Beschränkungen ihres Mediums lösen können" und "in der jeder ein intensives künstlerisches Erlebnis genießen kann, das es uns ermöglicht, sich ineinander zu versetzen".
"Wir glauben wirklich, dass wir die Welt verbessern können, ein Lied nach dem anderen", schrieb Ek.
Hier ist das vollständige Memo, wenn Sie interessiert sind:
Unser Weg - Eine Nachricht von Daniel Ek, Mitbegründer, Vorstandsvorsitzender und Vorsitzender
Ab meinem vierten Lebensjahr drehte sich in meinem Leben alles um Musik und Technologie - niemals eins ohne das andere. Mit der Zeit wurde mir klar, dass ich durch die Kombination meiner beiden Leidenschaften ein neues Paradigma schaffen konnte, das den Fans und den kreativen Community-Sängern, Songwritern, Bands und allen am kreativen Prozess Beteiligten dabei half, einen neuen Kurs für eine ganze Branche einzuschlagen.
Spotify ist die Manifestation dieser Träume. Musik war mir zu wichtig, um die Industrie von der Piraterie unterkriegen zu lassen. Es musste eine Möglichkeit geben, den Menschen Zugang zu der Musik zu verschaffen, die sie liebten, während die Schöpfer für ihre Arbeit bezahlt werden konnten, und ihre Kreativität zu erweitern.
Deshalb habe ich ein Unternehmen aufgebaut, das auf einer Reihe von Grundwerten basiert: Innovation, Leidenschaft, Zusammenarbeit, Transparenz und Fairness. Diese Werte bestimmen, wie wir mit der kreativen Community arbeiten und wie wir unsere Benutzer behandeln. Deshalb engagieren wir uns für eine vielfältige Belegschaft in einer offenen, vertrauensvollen Unternehmenskultur.
Heute ist Spotify einer der größten Treiber des weltweiten Musikumsatzes. Wir haben dazu beigetragen, dass eine schnell schrumpfende Branche wieder wächst, und über eine Million Künstler mit Hunderten von Millionen Fans verbunden.
Die Leute erzählen mir immer wieder, wie Musik ihnen in den größten Momenten des Lebens geholfen hat - Geburt und Tod, Euphorie und Herzschmerz. Bei Spotify möchten wir diese Momente und Verbindungen bereichern, stärken und verlängern. Während sich einige Unternehmen vollständig auf Daten verlassen, verfolgen wir einen anderen Ansatz. Wir beginnen mit menschlicher Kreativität, erweitern sie mit unserem Fachwissen und Verständnis und nutzen dann die Effizienz von Algorithmen.
Musik war erst der Anfang. Wir sind eine Audio First-Plattform - als führender Anbieter von Podcasts verbinden wir das Publikum auch mit den Gesprächen, von denen wir glauben, dass sie die Zukunft prägen werden.
Und wir haben noch größere Bestrebungen. Wir stellen uns eine kulturelle Plattform vor, auf der professionelle Schöpfer sich von den Beschränkungen ihres Mediums lösen können und auf der jeder eine eindringliche künstlerische Erfahrung genießen kann, die es uns ermöglicht, sich ineinander zu versetzen und sich als Teil eines größeren Ganzen zu fühlen. Um diese Vision zu verwirklichen, müssen professionelle Schöpfer in der Lage sein, einen fairen Lebensunterhalt mit dem zu verdienen, was sie lieben, wobei die Monetarisierung der Kern eines kreativen Vorhabens und kein nachträglicher Gedanke ist. Wir legen großen Wert auf unsere Entwickler und Nutzer und glauben, dass Spotify für beide Seiten eine Win-Win-Situation darstellt.
Das ist unsere Mission, das Potenzial menschlicher Kreativität zu erschließen, indem wir einer Million kreativer Künstler die Möglichkeit geben, von ihrer Kunst zu leben, und Milliarden von Fans die Möglichkeit, sich davon zu erfreuen und sich inspirieren zu lassen.
Jeder, der mit uns zusammenarbeitet - Mitarbeiter, Nutzer, Kreative, Marken und Investoren - sollte verstehen, was unsere Mission für uns bedeutet, wie wir Entscheidungen treffen und warum.
Wir wissen, dass wir langfristig denken, bauen, planen und uns vorstellen müssen, wenn wir als Unternehmen und als Branche erfolgreich sein wollen.
Um eine bessere Welt zu schaffen, indem wir die menschliche Kreativität freisetzen, sind wir bestrebt, eine bessere Benutzererfahrung zu schaffen und mehr Entwicklern das Leben von ihrer Arbeit zu ermöglichen. Wir sind der festen Überzeugung, dass diese Prioritäten auf lange Sicht allen unseren Stakeholdern eine höhere Rendite bringen werden.
Das liegt daran, dass die Zukunft sich deutlich von der Vergangenheit unterscheidet.
Das alte Modell bevorzugte bestimmte Torhüter. Künstler mussten bei einem Label unterschrieben werden. Sie brauchten Zugang zu einem Aufnahmestudio und mussten im terrestrischen Radio gespielt werden, um Erfolg zu haben. Heute können Künstler ihre eigene Musik produzieren und veröffentlichen. Labels, Studios und Radio spielen immer noch eine Rolle, aber in einer überfüllten Landschaft besteht die größte Herausforderung der Künstler darin, durch diese Komplexität zu navigieren, um Gehör zu finden. Wir glauben, dass Spotify sie zum Durchbruch befähigt.
Mit dem Zugriff auf beispiellose Datenmengen und Einsichten schaffen wir ein Publikum für jede Art von Künstler auf jeder Berühmtheitsstufe und bringen die Fans in ein Universum von Songs. In dieser neuen Welt kennt Musik keine Grenzen. Mit Spotify kann jemand in Miami Geräusche aus Madrid entdecken. Es verbindet Einwanderer in Boston mit Liedern aus der Heimat in Bangkok.
Wir arbeiten daran, die Branche zu demokratisieren und uns alle auf der ganzen Welt in einer gemeinsamen Kultur zu verbinden, die unseren Horizont erweitert.
Mit einem Katalog, der täglich um Zehntausende neue kreative Werke erweitert wird, ist Spotify wie ein Schwungrad. Schöpfer und Konsumenten gehen aufeinander ein, reagieren aufeinander und bauen Schwung auf. Diese Reaktionen erzeugen noch mehr Begeisterung, was unserer Meinung nach wiederum zu noch mehr Kreativität führt. Jetzt nehmen wir die Lektionen, die wir in der Musik gelernt haben, und wenden sie kulturübergreifend an. In Zukunft wird Spotify bestrebt sein, die Menschen sinnvoller mit den kulturellen Erfahrungen zu verbinden, die sie interessieren - oder die sie noch nicht kennen -, um sie an die Stimmung und den Moment anzupassen, in dem sie sich befinden.
Heutige Entwickler können zeitzonenübergreifend mit dem Publikum zusammenarbeiten. Sie beinhalten Video und interaktive Technologie, um neue und inspirierende Kunst zu schaffen und vieles mehr. Sie veröffentlichen ihre eigene Arbeit und machen und erreichen Fans direkt. Während wir uns weiterentwickeln, wird Spotify die Entwickler dort treffen, wo sie sind, und sie mit noch mehr Werkzeugen befähigen, das zu tun, was sie lieben, auf ihre eigene authentische Weise und um noch mehr Menschen zu erreichen. Was als Anwendung begann und sich zu einer Plattform entwickelte, muss nun zu einem globalen Netzwerk werden, das die wechselseitigen Beziehungen zwischen Entwicklern, Produzenten, Verlegern, Labels, Fans und allen dazwischen erkennt und fördert.
Um dorthin zu gelangen, brauchen wir Transparenz. Wir brauchen Entdeckung. Wir brauchen neue Werkzeuge der Kreativität.
Die größten Hindernisse für den Erfolg von Künstlern sind die Bekanntheit und das Geldverdienen. Aus diesem Grund möchte Spotify einen fairen und offenen Markt schaffen, in dem Fans die Künstler unterstützen können, die sie lieben, und die Schöpfer nachvollziehen können, wie sie bezahlt werden und ihren Lebensunterhalt verdienen.
Musiker treten zum Beispiel gegen die gesamte Musikgeschichte und eine tägliche Flut neuer Inhalte an. Das zentrale Paradox für Fans ist, dass der Zugang Ihnen alles bietet, aber nicht alles ausreicht. Entdeckung ist schwer ohne Kompass. Eine beispiellose Auswahl zu einem erschwinglichen Preis muss mit einer effektiven Personalisierung einhergehen, die dem Publikum hilft, sich in einem Meer von Inhalten zurechtzufinden und Künstlern dabei zu helfen, direkt ein Meer von Zuhörern zu erreichen. Mit der richtigen Mischung aus Datenerkenntnissen, die von menschlichen Experten kontextualisiert wurden, vereint Spotify Fans mit alten Favoriten und lässt sie neue entdecken.
Wir möchten der kreativen Community die Daten, Technologien und Verbindungen zur Verfügung stellen, um nicht nur ihren Lebensunterhalt zu verdienen, sondern auch die Verbreitung ihrer Arbeit zu beschleunigen. Wir glauben, dass diese Werkzeuge, die wir entwickeln, weit über die Musik hinausgehen und Verbindungen zwischen Entwicklern und Verbrauchern in allen Genres und Formen aufbauen werden.
Und wenn wir dort ankommen, werden sich die kulturellen Möglichkeiten völlig ändern. Nochmal.
Kunst hat heute eine noch größere Chance, eine transformierende kulturelle Kraft zu sein. Und Kultur ist die Kraft, die uns alle verbindet - egal wer wir sind oder woher wir kommen - in einer gemeinsamen menschlichen Erfahrung. Es ist das, was uns hilft, uns über Unterschiede hinweg zu verstehen. Es ist das, was uns aus der Isolation bricht und Menschen zusammenbringt. Deshalb sehe ich überall auf der Welt Künstler, die sich über Ozeane hinweg inspirieren lassen, auf Klänge zurückgreifen, die in einem Teil der Welt geboren wurden, und sie zu ihrer eigenen machen - von Punkmusik in Myanmar bis zu Rap in der Mongolei.
Dies ist die Zukunft, die wir uns vorstellen. wo Künstler Genres und kulturelle Grenzen überschreiten und Ideen entwickeln, die die Gesellschaft vorantreiben; wo Fans etwas entdecken können, was sie sonst nie hätten; wo wir alle Teil eines globalen Netzwerks sind, neue Verbindungen aufbauen, neue Ideen austauschen, über Kulturen hinweg.
Wir glauben wirklich, dass wir die Welt verbessern können, ein Lied nach dem anderen.
Eks Brief an die Anleger ist auf Seite 92 der F-1-Anmeldung von Spotify enthalten.
